（一）监督和检查企业领导人对党和国家的方针、政策、法令贯彻执行情况。
（二）听取经理提出的本企业各项计划指标、经营管理、职工教育和奖惩以及生活福利等主要情况和措施的工作报告，并提出意见和建议。
（三）动员职工开展社会主义劳动竟赛和增产节约运动，不断改善服务态度，提高服务质量。
（四）表扬好人好事，向上级推荐优秀人才；对企业领导人玩忽职守、违法乱纪以及“走后门”等不正之风，进行批评帮助，情节严重的，建议上级给予处分或撤换。
第十二条 定期召开基层供销社、零售商店（包括集体和个体）、工矿企业座谈会，听取意见，接受监督，改进工作。
第五章 计划管理
第十三条 企业必须实行计划管理。商品流转计划和财务计划，是企业的主要计划。各种计划都要以商品流转计划为依据，做到互相衔接。
第十四条 企业年度、季度销售、利润计划的编制，必须经过调查研究，从实际出发，实事求是，做到积极可靠，留有余地。
企业的商品流转、财务等主要计划，要按时报上级审批。
第十五条 计划确定后，要按批发部制订商品销售、库存、品种、资金、费用、利润等定额指标，实行定额管理，并定期检查分析定额的执行情况。
第十六条 做好统计工作。必须认真执行统计制度，坚持实事求是，保证统计数字的准确可靠和及时上报，并搞好综合分析。
第六章 商品采购
第十七条 企业要加强调查研究，搞好市场预测，积极组织货源，努力安排好城乡市场。
第十八条 企业必须加强采购工作的计划性，按照《合理库存定额》制订进货计划，防止时而积压时而脱销。
对某些销路窄，销售数量很少的商品，一般县城的批发企业不应当经营。如有需要可采取代购或以销定进的办法解决。季节性强的商品，应在季节前备足。救灾、防汛等应急性商品，必须有合理储备。
第十九条 按照商品合理流向组织货源：
