二十六、 在研究题目的选择上，要有周密的调查研究。从选题开始，就要注意技术评价和经济效果的分析。对新开的研究专题要进行必要性、适用性和可行性的论证，提出开题报告，经室或学术委员会审议，所长批准，方可列入科研计划。对于少数重点专题及同上级有关部门签订合同的项目，应组织同行评议。专题撤销时也应说明理由，由所长审批。探索性强的研究专题，暂时还提不出报告的，可由有关人员提出设想和依据，经室主任同意，报所长批准，探索一定阶段后，再进行开题讨论，确定是否列入计划。
二十七、 建研所编制年度科研计划报上级批准后，下达到研究室执行。建研所应选择若干重点专题作为主攻目标，力争早日取得成果。对于重点专题，应当在人力、物力、加工条件等方面优先保证。
二十八、 研究室应根据年度科研计划，组织专题组编制专题研究方案和实验设计。研究方案（实验设计）一般由研究室讨论审定。重点专题的研究方案经学术委员会评议，由所长审定。研究方案（实验设计）确定后，研究室可编制专题研究工作的具体执行计划。
二十九、 建研所按年度科研计划和具体执行计划的要求，检查各室专题研究工作的进展情况。对研究工作的检查，主要采取汇报、讨论和学术报告的方式。对于工作有实质性进展的，应给予大力支持，促其早日突破。进展不大的，要认真分析原因，提出改进措施。专题研究计划执行过程中，要不断做好科研条件的协调平衡工作。
三十、 应用研究和开发研究的成果，经过严格的测试、分析、检验以及中间试验、工程试点，证明稳定地达到各项指标后方可组织鉴定。
阶段性或理论性的研究成果，可组织同行评议。需要评议鉴定的专题，由研究室提出，经学术委员会审议，所长批准后，组织评议、鉴定或报请上级有关单位组织评议、鉴定。
三十一、 鉴定后的专题研究成果，应报请上级主管部门列入推广应用计划。建研所在研究成果推广应用中负责技术指导和解决出现的新问题。
建研所的专题研究成果可由本所组织生产，以商品形式出售，或与外单位签订合同实行技术转让或联合经营。
三十二、 建研所应建立健全技术档案制度，集中统一管理技术档案。
