规模比较小的建研所，可以设一个管理机构，总揽全部业务行政工作。
建研所的管理机构，应当面向研究室，为科研工作服务，保证科研任务的顺利完成。
十四、 科研管理机构的主要职责是：
１．编拟本所科研规划、年度计划、研究成果评议鉴定计划与推广应用计划，以及检查计划执行情况，并汇总上报；
２．协助审查重点专题的开题报告、研究方案和研究成果报告等；
３．协助落实科研条件和专题经费的分配；
４．组织安排研究成果的评议、鉴定、上报和推广；
５．负责有关技术业务接待，技术信函处理等技术业务方面的秘书工作；
６．协助拟订科技人员考核、培训的规划和办法。
十五、 器材管理机构的主要职责是：
１．汇编仪器、设备、材料的年、月度计划；
２．负责仪器、设备、材料的采购、管理、调配和维修，保证器材及时供应；３．建立仪器、设备档案，制定器材、仓库等管理制度；
４．组织清仓查库及多余积压物资的处理。
十六、 行政管理机构的主要职责是：
１．负责全所行政的文书、秘书工作，汇总各项规章制度；
２．编制财务年度计划及预决算执行和监督全所的财务开支，协助搞好增收节支及专题的经济核算；
３．负责群众来信来访的接待处理；
４．负责安排会议、接待宾客、调度交通车辆等工作；
５．负责基本建设和房屋分配、维修；
６．办好职工食堂、托儿所，搞好环境卫生和职工生活福利；
７．采购、保管、供应行政办公用品等。
第五章 研究室及技术情报室
十七、 建研所根据本所的方向、任务，建立若干研究室。
十八、 研究室设主任一人，领导全室工作，较大的研究室可设副主任。研究室主任由业务水平较高，有一定组织能力的科技人员担任。
十九、 研究室主任的任务是：
１．提出本室研究工作和人员培训计划，以及专题预算方案，经所长批准后，组织实施；
２．对全室的研究工作进行学术指导，组织全室的技术业务学习和学术活动；３．审查专题组的开题报告、研究方案和研究成果报告并签署意见；
４．协助所长评价本室人员的业务能力、工作成就与技术水平，并对其提升、奖惩和调动提出建议；
