３．地方企事业单位承担部、管理总局安排的研制项目，由省（市）电子工业主管部门负责检查和汇报；
４．各级研制工作管理部门应经常深入基层，了解项目进展情况，及时发现问题，解决问题，总结经验，交流推广。
第二十二条 计划考核。研制计划和生产计划一样，必须认真考核，考核工作按分级管理的原则进行。
考核的内容即计划下达的全部项目，包括计划进度、本年目标、数量等。如计划已修订调整，则按批准后的调整计划进行考核。考核分完成和未完成二类。新品试制项目，因外部原因未完成计划，个别难度较大的探索性研究项目，没有完成预定计划或中途失败，由承制单位提出，经上级机关批准均可放宽考核标准或免于考核，但后者必须提交总结报告。
企事业单位由于研制工作组织管理上的缺陷未完成年度研制计划，应与未完成年度生产计划视同。
第六章 附 则
第二十三条 各管理总局，可根据本办法，结合各自情况，制订具体实施细则。
第二十四条 本办法自发布之日起实行。如有与上级机关文件抵触之处，按上级机关文件执行。
附表一
科学研究、新品试制协议（合同）书
项目名称：
任务提出单位及负责人： （盖章）
承担单位及负责人： （盖章）
起止年限：
一九 年 月 日
协议书内容提纲
１．项目用途
２．研究试验内容和主要技术要求
３．数 量
４．成果交付方式
５．交货日期和地点
６．协议（合同）价款
（１）原材料（包括元器件）费
（２）外协加工费
（３）工时费
（４）燃料动力费
（５）管理费
（６）不可见费
（７）利 润
７．双方承担的责任
附表二 一九八 年电子工业新产品试制计划（略）
注：１．分省（市）、厂（所、院、校）计划与汇总计划统用此表。
２．建议列入部控研制计划的项目，在序号前以“☆”予以注明。
