（３）评价本室（组）人员的工作水平并提出晋升、奖惩、调整的建议；
（４）贯彻执行上级各项规章制度。
５．研究室（组）内按研究题目可设置专题组（小组），专题负责人由室主任报院（所）长批准任命。
专题负责人的任务是：根据上级批准的研究计划，确定研究方法、实验设计；参与和领导研究工作，保证研究工作质量，撰写或组织撰写学术论文和工作总结。
八、 科学技术人员
１．科技人员要拥护党的领导，热爱祖国，热心于我国的医药科研工作，努力为社会主义建设服务，刻苦钻研业务，学习并掌握先进科学技术，为实现四个现代化做出贡献。
２．科技人员的职称，根据不同工作任务，分别按国家有关规定确定级别和技术职称。
３．担任科学技术管理的科技干部，在其职权范围内要有职、有权、有责，并根据有关规定给予相应的职称。
４．各研究院（所）内科技人员的比例应逐步达到全院（所）人员的６０～７０％，不适于在研究机构工作的人员，要逐步调到其他适合的单位或工作岗位。
５．要定期对科学技术人员进行业务考核，并根据本单位的学科性质和任务的实际需要，合理安排和调整研究技术人员及其他人员比例。各类人员都应明确职责，建立考核制度和技术档案。
６．在职科技人员的培养、深造，主要通过研究工作实践，结合研究课题发展方向的需要，有计划地进行学习，提高业务水平和工作能力。工程师以上技术人员应有适当的进修时间，由科研机构积极组织，有计划地安排。
７．科技人员需保证每周有六分之五的业务工作时间，兼任室以上职务的科技人员，除重大政治、外事活动及重要会议外，每周应保证四天以上能从事科研工作。
七、 科研管理部门和中试工厂（场）
１．研究院（所）应设立科研管理部门，主要任务是：编制全院（所）科研规划、年度计划及起草科研总结；组织、检查科研计划的实施；组织科研成果在院（所）内外的鉴定；组织专题的内外协作；协助学术委员会组织院（所）内外学术交流活动。
２．研究院（所）根据科研工作的需要，均应逐步设立中间试验工厂（场），其任务是验证实验室研究成果，提供必要的科学放大数据，为顺利推广生产进行中间试验，试验结果应有书面报告、完整的技术资料并提出扩大生产的建议。
