（二）实行建设项目监理制。根据有关规定，实行项目监理制。在选择多家有资质的监理公司的基础上，通过对监理公司技术管理和监理报价的综合评分，择优确定监理公司，对工程建设项目实施进行监督管理。主要负责控制工程建设进度、工程建设质量和工程建设投资；管理工程建设合同和监理信息，协调建设单位、施工单位、材料、设备供应方等有关单位的工作关系。
（三）实行建设项目合同管理制。按照
国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》（国办发[1999] 16号）要求，建设工程的勘察设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。同时，加强政府监督、审计监督和社会监督。
（四）建立项目责任人制度。每个项目要明确责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格执行国家招标投标、政府采购、工程监理和合同管理等制度，对项目实施进度、施工建设质量负责。
（五）建立项目建设阶段采购物品验收制度。凡是建设项目采购的硬件、软件物品，都要有专人验收，履行财产入库、出库手续，办理财产登记，备份相关材料。对不符合合同要求的物品，提出退换要求。
（六）建立项目实施阶段或关键步骤的会商制度。在项目实施每一阶段或关键步骤，由各项目小组负责人召集相关人员会商决定，确保工程建设进度和质量。
（七）建立项目实施工作日志制度。为更好地推进项目建设，需要做好工作日志，发挥其自我提醒、及时督促、业绩证明和责任落实等功能，细化工程进度，记载工作进展情况，逐月报送建设项目质量报告。
（八）建立项目竣工验收制度。按照工作方案进度要求，每个项目建设后期，要做好项目验收的准备工作。提交完整的验收材料，包括项目建设工作总结，项目批准文件和工作成果，设计变更文件、施工图纸、设备技术说明书、施工原始记录，阶段性和隐蔽工程验收记录，项目竣工图，项目竣工财务决算报告，财务审计报告，统计报表，监理报告等。
（九）建立项目后评价制度。根据项目验收后的运行情况，国家林业局信息办组织专家或委托相关机构对建设项目的系统运行效率、使用效果等情况进行后评价。后评价认为未实现批复的建设目标或未达到预期效果的，要提出整改要求，项目建设单位限期整改。
五、做好内外网整合改造工作的几点要求
