（1）根据与本匡计期情况相类似的过去匡计期的实际支出总数与实际出库数的比例找出规律（可分别匡计期末差额为投放、回笼、平衡三种情况考虑），结合本期特点具体计算。
（2）找出每天收款抵用款率，再从匡计期的收入总数内求出本旬收款抵用数，再以匡计期的支出总数减去上述抵用数及后备力量，求出请领额。
今后要求匡计表是：逐步取消只报收、付、差的一种（第三类）并且逐渐走向第一类按日分项目编制。
4.请领额应否考核-
请领额应由上级行根据下级行每日电报进行考核，下级行除报项目旬报外，不须另外报送匡计表的执行情况表。
（二）关于后备库方面的问题：
1.对后备库的周转数如何掌握-
目前计算请领额的作法是：按全旬请领额，减去估计期初后备库存，报请上级签给命令。因此区（分）行旬内全部需要款，除旬初后备力量外，守铨由上级拨给。至于旬内回笼款可能参加周转数，则未计算在内。从分行的情况看，一方面有命令书足够使用，另一方面期内回笼款又可投入后备库随时周转，形成回笼款上交不来，命令书备而不且，也不主动注销，积压资金。经研究，期内回笼参加周转数，目前很难估算；计算清领额时，仍可只估计期初后备力量；但出库应尽先使用上级签给的保险充。期内回笼款虽在后备库限额以下，亦应尽量上交总行；如数入后备库用以参加周转，应及时注销总行签给的命令的不用部分。
2.下批请领额可否超过上级行核准的请领额-
根据上述总区行下签命令情况，分行辖内在匡计期中回笼款，应当上交；其留作本身调剂之额度也很有限。且目前计划性不强，计划回笼款是否可靠，还成问题，因此往往容易落空，造成临时的追加和请调困难。所以下批请领额，不能超过上级签给命令未用数及已回笼交后备库而作保证部分的范围以内。
3.后备库存限额如何掌握-
后备库已用作签发命令保证部分，应包括在限额以内。如分行与中支均有后备库，分行对库存限额可按本身保留额度及辖内分配额角分别掌握，由各级行会计部门监督，不许超过。
分行上报后备库存，可只报本身数。
（三）关于业务库方面的问题：
1.业务库限额是否包括营动中款项－
应将营运中款项，分别不同性质，分别处理。有收有付的流动服务组，储蓄小组带出去的款项，都应视为业务库存。只付不收的如农贷员下乡发放贷款，付出后，即不在业务库存限额以内。
