8.大力培养中小事务所急需的人才。中小事务所要建立健全招募人才、培养人才和留住人才的人力资源制度，创造良好的人才成长的氛围。加大培养人才的投入，积极选派专业人员参加行业培训。要建立健全员工的社会保障制度，依法与员工签订劳动合同，办理相关社会保险；建立公平合理的收入分配制度，形成发展成果由全体员工分享的理念和保障机制。
9.大力开辟市场需要的特色服务领域。中小事务所要找准市场定位，不断探索做精、做专、做优之路。要以市场需求为导向，以资本验证、财务报表审计、税务鉴证与咨询、资产和负债的估价、代理记账、管理咨询等为基础，不断拓展业务领域。要不断进行服务创新，大力开拓破产案件管理、信贷资信证明、代理公司注册、代理报关、市场调查、尽职调查、社会责任调查、职工社会保障调查、共性技术转移、人力资源咨询、农村财务公开等业务。要通过确立专业化发展、产业链构建、一体化管理战略，形成专业集群、服务品牌和竞争优势。
10.加快研发和推广中小事务所需要的审计技术。中小事务所要及时掌握先进的审计技术，提高信息技术环境下的审计能力，实现与客户的信息技术同步发展。不断增加资金投入，装备信息技术环境下审计的工具。吸引IT人员加入事务所队伍，提升服务的技术含量和服务质量，提高增值服务能力。
11.建立健全有效的业务质量控制制度。中小事务所的合伙人（股东）对业务质量负有直接的领导责任。要建立以质量、责任、风险控制为导向的业务人员业绩评价、薪酬及晋升的政策，提高业务质量，控制业务风险。
12．建立适应市场竞争要求的组织体制和内部治理机制。支持中小事务所在法律允许框架下，探索专业公司化管理和运作形式，实现审计业务与其他专业服务的融合发展。通过订立合伙协议（章程），构建起符合法律规范、符合行业惯例、符合人合要求的内部治理机制。
13.大力培育和打造具有精专特色的知名品牌。中小事务所要通过专业特色形成自己的市场、人才、技术优势，打造知名品牌。要实行错位经营战略，转变经营模式雷同、缺乏服务品牌的状况。要注重信誉建设，珍视职业声誉、信誉和形象，不断提高品牌的社会知名度和认可度。
五、提高服务水平，加大指导力度，协调各方关系，大力创造有利于中小事务所规范发展的良好执业环境
14.加强中小事务所规范发展的组织领导和服务体系建设。协会要组建“中小事务所发展委员会”，制订发展战略和具体措施，规划和指导中小事务所的发展。加快推进服务体系的信息化，完善以注册为枢纽的中小事务所管理、监督、服务信息平台，建立与有关部门、行业商会（协会）、企业相互链接的信息服务网络。
