第二十五条 定额管理是经营责任制的基础，必须合理先进。要用定额的形式把收购、销售、费用等计划任务和经济指标，分解划细，落实到班组，有的可以落实到人。对完成定额的情况要作好原始记录，定期检查考核。要把定额管理与奖惩制度结合起来。
第二十六条 购销站必须坚持“勤俭办站”，充分挖掘企业内部潜力，广开门路，搞好综合利用，加强小副产品回收。开展自装、自卸、自搬、自运、自修、自补等活动，搞好增产节约。
第二十七条 加强财务管理， 管好用好资金。流动资金不得用于基本建设和财政性开支。扶持生产资金和生猪预购定金必须按照上级规定的范围、标准和额度发放、管理，按期收回，周转使用。一切费用开支，要按计划定额掌握。饲料、燃料、包装物料以及基建维修材料，要在定额和批准的预算控制数内，按照实际需要购用。不得扩大开支范围和提高开支标准，不准乱摊费用和乱挤成本，不准化整为零和虚报冒领。会计人员有权拒付违反规定的支出，不准打击报复。
第八章 民主管理
第二十八条 购销站要依靠职工把企业办好。职工要积极参加企业管理，监督企业贯彻执行国家的方针、政策、制度以及各项业务活动。
第二十九条 站长应经常召开职工会议，共同讨论完成各项计划任务，改善经营管理的措施，讨论职工的奖惩、生活福利等问题。
第三十条 职工有权对站的工作提出批评和建议，对不称职的站长、副站长有权建议上级撤换。
第三十一条 定期邀请农村干部、社员、集镇居民代表座谈， 广泛征求意见，改进工作。
第九章 思想政治工作
第三十二条 在党组织的领导下， 加强思想政治工作，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。加强对职工的四项基本原则教育、商业政策教育和遵纪守法教育，组织职工学政治、学文化、学技术、学管理，把购销站办好。
第三十三条 教育职工提高革命警惕性，敢于同反革命分子、坏分子和贪污盗窃行为进行斗争。
