通过查存在的问题，做到提前防范、防微杜渐、未雨绸缪，使各项工作协调发展。各单位要继续深入开展排查消除隐患活动，从切实维护职工生命、财产安全的切身利益出发，去抓现场安全管理。安全监管者既要有发现隐患的“火眼金睛”，又要有处理问题的“良药妙方”，还要有解决困难的勇气和魄力。要在查中找，在找中查，要结合本单位实际情况对照标准查找差距，查体系的运行情况、查安全责任的落实情况、查规程措施的制定是否具有针对性、查事故的隐患是否得到及时整改，同时要结合《交通运输部救捞系统2008年安全教育活动方案》，开展安全教育，引导干部职工结合实际，深入分析讨论当前安全工作所存在的问题和困难，全面提高广大干部职工的安全意识和法制观念。
通过改现场、思想和工作中的不足为安全生产和救助奠定良好的基础。各单位对查出的问题要不遗余力地抓整改、抓落实。凡是工作场所存在安全隐患和问题的要坚决改，改彻底。当前救捞系统所面临的安全形势要求各单位迅速形成一种真抓实改、齐抓共改的氛围，要树立正确的落实整改观，认识到整改关键在“实”，查实症，真整改。各单位对隐患的整改必须动真格，领导干部做表率、党员做标杆、全员做样板，确保隐患整改得到落实，不走形式，不走过场。要通过彻底的清查找出问题的本质所在，并加以认真的整改，坚决把各种隐患消灭在萌芽状态，防止各类安全事故和险情的发生，并建立健全安全隐患排查整治长效机制。
（三）“结”阶段（6月1日至6月30日）
在此阶段各单位要认真做好总结，彻底消除安全隐患。部救捞局将在适当时期组织专门人员，对各单位活动的开展情况进行检查验收，主要检查隐患的整改情况、安全隐患排查整治长效机制建立情况。
六、要求
（一）高度重视、精心组织。组织开展“回头看”活动，是夯实工作基础、巩固和扩大工作成果的重要举措，对实现2008年救捞系统安全控制指标和推动和谐救捞建设具有重要的现实意义。各单位要加强组织领导，提高思想认识，并成立以主要负责人为组长的领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导靠前抓，干部职工具体抓，切实把“回头看”的过程变成发现问题、解决问题、提升质效的过程。
（二）加强领导和督促检查。各单位要对“回头看”活动加强领导和督促检查，真正做到“四有”、“四要”：即有组织、有计划、有记录、有落实；排查要细致、整改要彻底、成果要巩固、新隐患要杜绝。
（三）注重活动形式与效果的结合。不走过场，不搞形式主义，不做表面文章，努力通过“回头看”活动，在全系统掀起隐患排查整改的热潮，从而推动“隐患治理年”活动向更深、更广、更有成效方面进展。
