表C06 工程延期申请表
工程延期申请表
工程名称：
编号：ZBX- JNLI-C06 序号：项目编号-XXX
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│致：（监理单位）： │
│根据合同条款 条的规定，由于 的原因，我│
│方申请工程延期，请予以批准。 │
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│ 附件： │
│ 1、工程延期的依据及工期计算 │
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│合同竣工日期： │
│申请延长竣工日期： │
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│2、证明材料 │
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│ 申请单位（章）│
│ 项目经理：│
│ 日 期：│
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表C07 费用索赔申请表
费用索赔申请表
工程名称：
编号：ZBX- JNLI -C07 序号：项目编号-XXX
┌────────────────────────────────────────┐
│致：（监理单位）： │
│根据合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要│
│ ，请予以批准。 │
│ │
│ 索赔的详细理由及经过： │
│ │
│ │
│ │
│索赔金额的计算： │
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│ 附：证明材料 │
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│ 申请单位（章）：│
│ 日 期：│
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表C08 电话记录
电话记录
工程名称：
编号：ZBX- JNLI -C08 序号：项目编号-XXX
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│通话日期│ │ 通话时间│ │
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│ 主叫 │单位名称│ │ 通话人│ │
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│ 被叫 │单位名称│ │ 通话人│ │
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│ 事由 │ │
│ │ │
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│ 内容 │ │
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│记录人 │ │记录时间 │ │
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表C09 会议签到表
会议签到表
工程名称：
会议主题： 日期：
编号：ZBX- JNLI -C09 序号：项目编号-XXX
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│ 姓名 │ 单位 │ 职务 │ 联系电话│ 备注 │
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附件4
“金安”工程一期项目系统集成工作内容
中国电信系统集成有限公司代表 宋家辛
各位领导：
下午好，很高兴能够有这个机会和大家交流，今天我介绍一下“金安”工程总集成工作的情况，主要内容包括以下七个部分：
一、总集成工作内容
二、项目干系单位及分工
三、总集成组织安排
四、项目系统集成实施步骤及工作内容
五、进展情况
六、下一步工作
七、工程管理
一、总集成工作内容
“金安”工程一期项目涉及国家安全监管总局、省级安全监管局、地级安全监管局、县级安全监管局和省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局节点共计1133个。
总集成负责安装、配置总体采购协议范围内的设备、操作系统、数据库、中间件及第三方软件。总集成对系统整体集成负责，对工程节点验收和整体验收负责。配合应用软件开发商进行应用系统的安装部署，按照应用系统开发商提出的对系统环境的配置要求进行应用系统运行环境的搭建。
负责提供所需数字电路，总局到各省局已建有基于联通2M电路的IP视频会议系统。
二、项目干系单位及分工
1.建设单位
本项目根据资金来源不同所有节点分为垂直管理、分级管理两类。
国家安全监管总局节点、省级煤矿安全监察局节点、煤矿安全监察分局节点由中央财政投资，设备采购、电路租用由总局组织落实。
分级管理的省级安全监管局节点、十个省的地级安全监管局节点、县级安全监管局节点由地方财政投资，电路租用及软件、设备采购由各地组织落实。由于各地情况不同，项目实施过程中可能存在一定差异，需建设单位与总集成各地实施人员及时沟通、相互配合。
2.总集成
中国电信集团公司、系统集成公司作为总集成，负责项目设计、电路提供、集成施工、系统测试以及培训售后服务等工作。
3.总集成与建设单位的界面
集团系统集成公司对本项目集成工作全面负责。建设单位负责提供本项目实施所需要的环境条件：
建设单位负责设备采购及运输。
建设单位各节点安排项目代表，负责协调最终用户内部的资源、联系项目实施事宜。
提供符合相关国家标准、行业标准、设备运行要求的机房环境，含：承重、温湿度、电源、地线、安装位置、走线槽道、综合布线等。
提供调研、供货、施工所需必须的场地。
在网络施工过程中如需要提前采购设备或新增设备厂商配合时，建设单位应负责与相关方面的联络协调工作或提供所涉及设备的口令。
已提前安装设备、已有网络割接到新建网络时，建设单位应提供割接必须的端口，以及配置、参数等信息，并协调原设备提供商提供旧设备、网络的技术支持。
建设单位负责协调软硬件提供商、应用系统开发商和安全系统提供商协同工作。
三、总集成组织安排
中国电信集团、系统集成公司联合组成集团项目组负责总集成体系的项目总体管控和实施。
中国电信集团系统集成公司承担项目系统集成工作，包括：总局节点调研勘查、施工设计、施工组织以及支持各省系统集成分公司等工作。
22个省系统集成分公司负责省内节点的调研勘查、施工设计、施工组织等工作。没有省系统集成分公司的省份由集团系统集成公司负责上述工作。
中国电信集团及各地电信公司网运部根据施工设计承担各节点施工任务。
中国电信集团及各省电信公司政企客户部负责项目相关电路调度事宜。
集团项目组联系人如下：
集团项目组常驻国家安监总局联系人：钱建栋 电话： 13910055174 MAIL：qianjiandong@ctsi.com.cn
集团项目经理：付 强 电话：010-58501442、010-58531945 MAIL：fuqiang@chinatelecom.com.cn
集团网运部项目负责人：刘 晨 电话：010-58502262、010-58532562 MAIL：liuchen@chinatelecom.com.cn
集团客户经理：王晓东 电话：010-58501859、13910212125 MAIL：wangxd@chinatelecom.com.cn
四、项目系统集成实施步骤及工作内容
1.勘查设计
根据年前各省级节点调研的情况，垂直管理部分节点环境准备工作较一致，率先开展勘查设计工作。目前系统集成公司已完成各省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局的施工方案，由各省级煤矿安全监察局确认后将《调研报告》、《施工设计》发集团项目组交总局评审。
系统集成各省分公司完成各省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局的勘查设计后要与各省安全监管局保持联系，待条件具备时，完成省内各节点现场勘查、施工设计等工作。并将《调研报告》、《施工设计》发集团项目组交总局评审。评审通过后的《施工设计》作为各节点签署设备采购合同中对于设备配置要求的依据。
2.实施准备
总集成制定各节点实施计划，下达到货指令。协助建设单位准备必要的环境条件。
3.到货验收
根据监理方制定的到货验收流程，与相关单位共同进行到货验收，进行设备开箱、上架、加电测试，记录验收情况，编写验收报告。
4.电路接入
总局到各省级安全监管局、省级煤矿安全监察局采用已有的2M数字电路。省内电路租用事宜，由各省电信公司与省级安全监管局、省级煤矿安全监察局联系，依据中国电信集团公司与国家安全生产监督管理总局签订的框架协议，各自签订本省电路的实施合同，并根据合同的相关规定，尽快核实各地的资源情况上报。请各省电信公司政企客户部积极配合系统集成公司做好网络建设和服务工作。
5.安装调试
各省分公司与省电信公司实施人员，根据设计完成各节点软硬件安装调试。
6.应用系统软件部署
节点设备安装调试完成后，开始应用系统软件部署。完成基础数据库、中间件安装，并根据应用系统软件开发商提供的配置表进行参数配置。
7.培训
项目培训分为现场培训和集中培训：
现场培训参加人员为配合总集成工程师进行网络、主机、安全、视频等各类设备安装、配置、调试的相关技术人员和维护人员，培训的人数不限。内容包括--项目实施现场培训、软硬件设备现场培训。地点在各节点施工现场，现场做培训记录。
集中培训分为初级培训和高级培训两部分。初级培训是主要针对地、县级网络管理人员以及地、县级节点管理人员和系统维护人员的操作培训。高级培训是主要针对省级以上用户中、高级网络维护人员以及省级以上管理人员和系统维护人员的专业培训。具体培训内容、时间和地点由总局和总集成商定。
8.节点验收
节点实施完毕后，向总局项目办公室提交完工报告，由项目办公室组织验收工作。
9.整体验收
节点验收通过，试运行完成后，按照有关规定完成整体验收。
五、进展情况
2007年8月份项目启动，总集成集团政企客户部、运维部、系统集成公司联合建立集团项目组，并着手组建各级电信项目实施体系，同时组织下发项目资料。至11月份，为灵活响应省内节点需求、加强省内调研及设计力量，集团项目组安排各省系统集成分公司负责本省调研设计工作。
2007年10月份，总局发文启动了对各省级节点的调研工作。中国电信组建各省实施体系并依托该体系对各省级节点，各省调研表已于11月上旬前陆续反馈。同时参加了总局组织的与19个省级安全监管局的视频会议，沟通了项目情况，深化了对需求的理解，澄清了若干问题。
