已经开展经济核算的班组，要达到下列标准：
１．有适应生产和经营特点的核算组织；
２．有明确的核算指标；
３．有准确的核算记录；
４．有定期公布、检查、分析、评比的制度；
５．有增产节约效果。
企业要杷班组核算列为班组建设的一项主要内容，要同社会主义劳动竞赛和奖惩制度结合起来，使班组核算不断巩固、充实和提高。
十、开展经济活动分析
经济活动分析是检查、分析生产经营成果，揭露各种矛盾，促进企业全面完成计划，提高经济效果一项重要方法。所有企业都要建立厂部、车间、班组的经济活动分析制度。厂部、车间要按年、按季、按月进行综合分析，并针对关键问题进行专题分析。各职能部门要进行定期的或不定斯的专业分析。班组要开展一事一议的经常分析。
进行经济活动分析，必须加强调查研究，联系实际，注意效果。要对各项主要的经济技术指标进行全面深入的分析对比。要与计划对比，与历史较好水平对比，也要与同行业先进水平对比。既要有全面分析，又要突出重点。要注意总结交流经验，表扬好人好事。对生产经营中的重大问题，要通过分析，找出原因，提出改进措施，落实责任，切实贯彻执行。
厂部的经济活动分析会议由厂长或总会计师主持，总工程师，有关职能部门、车间的领导人和工人代表参加，有关部门要负责提供分析资料。车间的经济活动分析会议由车间领导人主持 ，有关人员和工人代表参加。经济活动分析的情况、结
论和措施 ，要向上报告，并向全体职工或职工代表大会报告，接受群众的批评和
监督。
十一、建立总会计师责任制
大中型企业都要设置总会计师，建立总会计师责任制。大型企业必须由具有高级会计师技术职称的人担任总会计师。中型企业应由具有高级会计师或会计技术职称的人担任总会计师 。总会计师主管全厂的经济核算工作，并直接对厂长负责 。总会计师的主要责任是：
１．组织各部门、各单位建立、健全经济核算工作和经济责任制度，促使各部门、各单位在生产经营各个环节讲求经济效果。
２．参与审查生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同，检查计划、合同的执行情况，考核生产经营成果。
３．组织有关部门编制财务计划，制定完成计划的措施，对执行中存在的问题提出解决意见。
４．发动群众在生产经营的各个环节开展经济核算工作，揭露经营管理中的矛盾，挖掘增产节约的潜力。
