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　 首先，这份表格一目了然地展示了企业某一法律风险的所有信息。要知道，一个大型企业一般都隐含了3000多个法律风险点，如果不采用这种表格的方式为企业建立数据库，是不可想象的。

　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

0101合同 　　 管理			防控要点	控制方法
合同准备阶段	01合同策划		(略)	（略）
	02合同 调查	主体资格 　　 审查	（1）审查对方是否为独立承担民事责任的自然人、依法登记的企业法人或者依法产生的其他组织； 　　 （2）审查购销合同标的物的产品是否在对方经验范围之内； 　　 （3）审查对方过去履约的情况，特别关注对方是否为皮包公司，或者是“五无厂房”（即一无厂房、二无设备、三无人员、四无资金、五无技术），查证对方是否有能力保证合同的全面履行； 　　 （4）审查授权代理的代理资格，关注代理人是取得法定代表人书面委托、代理权限规定是否明确、是否在代理权限范围内签订合同。	（1）身份证、户口本、护照等基本身份证明资料，必要时到公安机关查询； 　　 （2）营业执照、合同章程、法定地址、公司账号等基本文件，对有营业执照的分支机构，还要考察其上级法人的资质和履约能力，必要时到工商部门核实； 　　 （3）特殊生产经营的行政许可文件； 　　 （4）具体签约的法定代表人、负责人或代理人的身份证明、授权委托书或者证明信，盖章签字，附董事会或股东会的决议或者公证书； 　　 （5）与公司联系确认授权情况。
		资信调查	（略）	（略）

　
　 第六，回归到法律风险的识别，我们看到的仅仅是最终成果的表格，其实，要做好风险识别需要合理的识别模型，也就是说，按照什么样的思路去排查出企业存在的法律风险。

一般来说，包括企业的经营活动、组织结构、利益相关者、风险源、法律后果、法律领域、案例分析等方法识别。

　　选择识别模型时，要考虑该模型是否能实现以下三个目标：

　　一是否能全面地识别企业存在的法律风险？

　　二是否能保证识别出来的法律风险没有交叉？

　　三是否能准确到位的描述法律风险的内在和外在特征？

　　按照法律领域或者法律关系来识别法律风险，也就是说按照刑事法律风险、行政法律风险和民事法律风险，或者按照合同、知识产权、招投标、人力资源、税务、资本市场等法律领域来识别，看似十分完美，但实际上不能实现以上目标。要么识别出来的风险太多，与企业不相关，要么就是有所遗漏。

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