实现“可能”目标要有可能的环境

　　萧律柏博士是个牧师，凭着丰富的幻想力、不移的心志和满腔热忱，闯出了一条成功之路。他赤手空拳来到加利福尼亚州，根本没有地方可以让他用来传道，他历尽艰辛，从“汽车教会”讲道开始，终于做成了大事业。萧博士在美国这个发达的资本主义国家，讲究个人奋斗，传道有人听，土地有人卖，捐赠有人付，贷款有人给。他的成功，我以为除了个人奋斗之外，良好的、鼓励个人成功的人文环境是至关重要的。面对现实，要实现“可能”目标必须营造可能的环境。这种良好的环境，主要表现在三个方面：

　　一、营造实现“可能”的舆论环境

　　所有的人都曾有幻想、理想和计划，都有过强烈的冲动和表现欲。可是真正能够实现的有几人？在怀疑和重重困难的包围中，几乎被赶尽杀绝，有的甚至被扼杀在摇篮之中。究其原因，从家庭、单位、社会各方面不允许差异、个性乃至奇思异想的存在和发挥是非常主要的因素。因此，必须大力营造鼓励个人奋斗的舆论氛围。从幼儿教育开始，一直到社会的方方面面，都要允许和鼓励人的个性发展。在树立远大理想，促进社会发展的前提下，不断推进人的全面发展，构建和谐社会，促进经济社会有好有快的发展。

　　二、营造实现“可能”的人文环境

　　经常听人说，干工作不累，但活的很累，不少人把“混”字放在嘴上。其实，多数人并不想混。就是为人处事太累，想干点事太难，不得不混。要营造良好的人文环境，使人们不再观风向、看脸色、拉关系上使劲，而是在工作上使劲。需要在人际关系上要提倡“四多”、“四少”：工作中多一点互助，少一点拆台，严以律己，宽以待人。竞争中多一点理解，少一点挑剔，成人之美，以邻为友。交往中多一点关心，少一点冷漠，求同存异，相敬如宾。困境中多一点支持，少一点旁观，助人为乐，患难与共。经过长期坚持不懈的精心营造，在一个友爱、理性、诚信、宽松的人文环境中，任何可能计划都有可能成功。

　　三、营造实现“可能”的领导条件

　　在现今社会，实现可能目标，个人的努力是基础。但是领导的理解与支持至关重要。知人善任，任人唯贤是领导者的义务，用人之道历来是执政成败的关键。用人要善于考察人。古人云：观操守于利害时；观精力于饥疲时；观度量于喜怒时；观涵养于纷华时；观镇定于震警时。就是讲的观察之法。用人要用想干事的人，彻底清除那些作风浮躁、华而不实、投机取巧、沽名钓誉、弄虚作假、官僚主义，跑管要官甚至买官卖官的腐败现象。领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。用干实事人的人，用谦谦君子，这样就树起了一面旗帜，有这面旗帜指引方向，鼓舞人心，有什么可能的计划不能实现呢！！