以上可见，一个企业知识产权战略的制定与该企业是息息相关的，那么我认为知识产权部门的首要职能应该是：根据本企业的技术领域发展前景，以知识产权制度为背景，以市场分额为前进的指南，制定适合本企业的知识产权战略。

　　如何才能保证本企业知识产权战略的充分实施呢？

　　“重视”二字足矣。

　　要将行政（总经理）、财务（CFO）、知识产权同等对待，并驾齐驱。领导重视、上下一心，否则如果我们不按照既定的“游戏规则”进行，吃亏的是早晚的事情。

　　三、如何制定企业知识产权战略？

　　1.设置知识产权管理部门，配备专门的知识产权管理人员

　　目前企业大多以三种模式管理知识产权，即由法律部、研发部或法律部和研发部共同管理知识产权。但总体来说有两个趋势，即统一知识产权管理体系，以及注重发挥法律部门的作用。大企业的知识产权管理部门均配备有相当数量的专业法律人员，中小企业虽然没有专门的知识产权组织机构，也都有专门的律师提供知识产权方面的法律服务。

　　2.建立知识产权管理制度

　　即制订商标、专利或软件著作权等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。

　　3.建立知识产权信息管理系统

　　以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信息。

　　企业知识产权战略包括商标、版权、专利等，在此仅论述专利战略。

　　专利战略的制定不外乎专利技术的申请以及专利管理。核心技术可以通过商业秘密、专利申请或者两者的结合来完成。专利管理统领全局，不仅包括核心技术是以专利申请还是商业秘密保护的决策，也包括专利的实施许可以及技术开发方向的确定。拿一项核心技术来说，如果想通过申请专利来达到保护的目的，我们应当分析该专利技术的特性、成熟期限、赢利空间以及实施许可策略等。