为了实现公司治理的目标，必须强调公司运营的效率。其中，一个重要途径就是迅速将经营决策转变为经营管理。在被调查的公司中选择董事兼经理的25家，占被调查公司的62.5%。其中，被调查的国有独资公司全部采用董事兼经理的做法；国有控股51%以上的公司采用董事兼经理的6家，占被调查的同类公司的60%。民营资本控股51%以上的公司采用董事兼经理的7家，占被调查的同类公司的58.3%。最大股东持股30%-50%的公司董事兼经理的4家，占被调查的同类公司的66.7%。股东持股均不超过30%的公司董事兼经理的3家，占被调查的同类公司的75%。可见，公司的董事们大多认为，这种做法比任何一种方式更有效率，成本也更低。当然，董事兼经理的做法可能发生对经理监督不利的问题，但是，兼任者毕竟是一个公司的董事会成员的少数，多数仍不是兼任经理的董事。在同样情况下，不存在董事会弱化对经理的监督。更何况，依照公司法的规定，监事会应对全部董事与全部高级管理人员进行监督，当然包括对兼任经理的董事进行监督。

　　(二)监事会

　　监事会(或监事)是我国公司法规定各类公司均须设立的法定监督机构。如上述，它(他)对董事、高级管理人员负有监督职能。监事会的建设与公司治理目标的实现有十分密切的关系。为考察公司监事会的实态，问卷涉及了三个问题：

　　1.你公司监事会的提名：

　　A.上届监事会提名　B.全体股东协商　C.第一、二大股东提名　D.国有资产监管机构提名　E.上届董事会或本公司党委会提名

　　就一般意义而言，监事的提名直接关系到监事会构成人员的素质，相应地，也即对执行监督职权的水平有重要影响。参加调查的公司由第一、二大股东提名的12家，占30%；全体股东协商提名的11家，占27.5%。其中，国有独资公司全部由国有资产监督管理机构提名。国有控股51%以上的公司由国有资产监管机构提名的6家，占同类参加调查的同类公司的60%；由第一、二大股东提名的3家，占同类参加调查的公司的30%，两者合计占90%。民营资本控股51%以上的公司由全体股东协商提名的6家，占同类参加调查的公司的50%；由第一、二大股东提名的4家，占同类参加调查的公司的33.3%。最大股东持股30%-50%的公司由第一、二大股东提名的3家，占同类参加调查的公司的50%。股东持股均不超过30%的公司由全体股东协商提名的3家，占同类参加调查的公司的75%。上述情况，没有超出人们一般的预想。

　　2.监事会的负责人是：

　　A.曾任工会主席　B.曾任纪律检查委员会书记　C.曾任总会计师　D.非属ABC情况，懂经营或会计的干部　E.非属ABC情况，懂法律的人