沈变之变，由弱变强
　　其实我们大家都知道，沈阳一直有着共和国总装备部的美誉，有许多大中型工业企业，沈阳变压器集团公司就是这样一家单位，它是国内最大的变压器设计制造企业，在国内同行业企业当中有着“中国变压器之父”的美誉 ，但是有很多人却不知道它有一段从学徒到老板的艰难历程。
　　昔日邦主，沦为雇工
　　记者来到特变电工沈阳变压器集团公司的时候，公司正在举行三峡工程84万千伏安发电机变压器启运仪式。这台变压器是目前国内生产的容量最大的变压器，也是沈变集团与西门子公司合作的又一结晶。这台变压器应该说是沈变有史以来生产的电压最高、容量最大的一台发电机主变，而且因为它是三峡工程的主变，不仅对沈变、对三峡总公司也是至关重要的。最近几年沈变正是靠这种与强手合作的经营模式，学习消化了西门子等大企业的先进技术和管理理念，创造了一大批拥有自主知识产权的产品。而为了走到这一步，沈变也经历了从业界老大到为跨国集团打工，最后与跨国集团携手合作，共同发展的痛苦蜕变之路。
　　原来叫ABB公司，现在叫BBC公司一台葛上线发生故障的变压器，在沈变进行修理，当时应该是沈变第一次接触±500千伏的变压器，和人家一起修理，外方来提供技术支持，沈变来参与实施，主要是因为沈变当时是没有这些经验的。ABB公司是一家位列世界五百强的大企业，变压器制造水平居世界前列。虽然沈变早就知道自己与国外大公司有差距,但如此近距离地感受到自己的落后,还是让沈变人感到心痛。作为一家成立于1938年的老企业，沈变的技术水平在中国变压器制造业一直处于领先的位置。而现在他们才知道，凭自己现有的技术水平，只能做跨国公司的“修理工”。
　　1999年3月，在三峡——常州的直流输变电项目中，国家通过以市场换技术的约定，促成了沈变与世界500强企业之一的西门子公司的合作。虽然是中国变压器制造业的龙头企业，但在这个项目中，沈变只是负责生产制造，也就是说没有发言权，昔日的“中国变压器之父”成了跨国公司的“打工仔”。“人家怎么说我们就怎么干，没有任何可以自主决策一下的资格，即使我们的产品在生产线上，工序也都要请西门子的专家签字，才可以走到下一道工序。” 沈变常务副总经理王昌绪回忆说。而西门子公司在这个项目中单凭转让技术就赚了360万美元，再加上提供原材料和技术指导等收益，可说是赚了个盆满钵满。看着合作方日进斗金，再看看自己的窘境，沈变感到了巨大的压力，也坚定了他们尽快开发出拥有自主知识产权技术的决心。
　　转变观念，翻身为主

第 [1] [2] [3] [4] 页 共[5]页